社会主义制度下的农业企业是在服从国家计划和管理的前提下，具有相对独立性的商品生产者和经营者。为了寻求生产诸要素的最佳组合和获得经济效益、社会效益，社会主义农业企业在经营管理上需要执行下列基本原则:

①根据正确的经济信息,对企业的经营目标以及达到目标所应采取的重大措施作出选择和决定。

②对企业生产经营的规模、结构、布局和发展速度作出确当的规定，对企业的产、供、销活动进行具体的安排。

③建立合理的组织机构，选用合格的工作人员，健全各种经济责任制，以明确劳动、生产中的分工和协作，同时将生产经营活动中的各种要素和再生产过程的各个环节，在空间和时间上加以组织，以形成合理的有机整体。

④对企业的生产经营活动进行统一的领导和督促，对人员和生产要素的利用进行统一的调度，以保证完成计划规定的任务。

⑤通过经济核算等手段，对生产经营活动进行及时、全面的检查和监督，以保证降低劳动消耗，有效地组织产品销售，并按照兼顾国家、企业和企业成员三者利益的原则，合理分配企业的收入和盈利，及时纠正偏差。

⑥调节和处理企业生产经营活动中各方面的相互关系，解决矛盾和分歧，保证步调的协同一致。在执行这些职能的时候，农业企业经营管理应遵循思想政治工作同经济工作相结合、企业的集中领导同民主管理相结合、物质利益同精神鼓励相结合、企业的经济效益同社会整体利益相结合等重要原则。

农业企业经营管理的基本方法有以下几种

:①经济方法。即利用成本、利润、价格、奖金等经济杠杆，推动生产经营，调节经济关系,节约劳动消耗,提高经济效益。

②行政方法。即通过生产、行政指挥系统，采用行政手段,组织、领导和控制监督生产经营活动,保证实现经营目标和计划任务。

③教育方法。即通过启发、诱导、宣传、示范等方式，提高企业成员的生产积极性和业务技术水平，为企业的生产发展作出贡献。此外农业企业的经营管理也依靠法律手段，即通过执行政府法令和企业规章制度来维护企业生产经营活动的正常秩序，保障企业和有关方面的合法权益。